Besseres Arbeitsklima für mehr Erfolg im E-Learning
Sie wünschen sich, dass sich Ihr Arbeitsklima in der Firma verbessert und Ihre Mitarbeitenden einfach zufriedener sind? Ein harmonisches Arbeitsumfeld ist elementar, wenn es um Motivation und Engagement im Fortbildungsbereich geht. Nicht die Höhe des Gehalts, die Anzahl der Urlaubstage oder der Kaffeevollautomat machen ein angenehmes Betriebsklima aus.
Vielmehr sind es das Wohlbefinden, die Leistungsbereitschaft und Identifikation mit dem Unternehmen, die für eine gute Stimmung und Zusammenarbeit unter den Mitarbeitenden sorgen. Wir zeigen Ihnen nachfolgend 3 Tipps, die Ihnen bei der Verbesserung Ihres Arbeitsklimas für Ihr E-Learning unterstützen.
Tipp Nr. 1: Lob und Transparenz – Communication is key
Eine gute und regelmäßige Kommunikation stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl und sorgt für mehr Empathie im Team: Tauschen Sie sich daher regelmäßig mit Ihren KollegInnen und Mitarbeitenden aus.
Hören Sie zu und versuchen Sie, sensibel auf Ihre Wünsche einzugehen. Durch regelmäßige Gespräche bleiben Sie in Hinblick auf aktuelle Projekte stets auf dem Laufenden und können Fehler vermeiden.
Allgemein sollte der Informationsaustausch innerhalb Ihrer Firma transparent und fließend verlaufen. Denn es gibt kaum etwas Unangenehmeres, als wenn nur ein Teil der Belegschaft von einem bestimmten Projekt oder einer wichtigen Neuigkeit weiß, während andere im Dunkeln tappen. Wer im Informationsfluss auf der Strecke bleibt, fühlt sich vernachlässigt und übergangen – und das sorgt für schlechte Stimmung!
Sorgen Sie daher dafür, dass alle wichtigen Informationen über einen zentralen Kanal vermittelt werden und bieten Sie stets einen persönlichen Austausch (z. B. über Meetings) an.
Wenn ein Projekt besonders gut verläuft oder ein Erfolg erzielt werden konnte, dürfen Sie großzügig mit Lob umgehen. Ehrliche Wertschätzung ist Balsam für die Seele. Loben Sie, wann immer sich die Gelegenheit ergibt!
Tipp Nr. 2: Steigern Sie das Wir-Gefühl
Leistungsfähig und motiviert sind wir, wenn wir 1. einen Sinn hinter unserem Tun erkennen und wenn wir 2. das Gefühl haben, einer Gemeinschaft anzugehören, die zusammen Ihr Ziel erreichen will. Daher ist es essenziell für ein Gefühl der Zugehörigkeit und Zusammengehörigkeit zu sorgen. Dadurch fördern Sie nicht nur die individuelle Verantwortungsübernahme, sondern auch den Wunsch, durch seine eigene Tätigkeit das Unternehmen voranzubringen.
Dabei geschehen hin und wieder auch Fehler: Aber das ist kein Grund zur Sorge! Denn wo gehobelt wird, fallen bekanntlich Späne. In einem solchen Fall ist es wichtig, Ihren Mitarbeitenden nicht „in die Schranken zu weisen“ oder durch Angst und Druck die Situation zu verschlechtern. Schlimmstenfalls zerstören Sie durch eine übersteigerte Hierarchie nur das Wir-Gefühl und die Teamarbeit.
Üben Sie sich lieber in konstruktiver Kritik. Das heißt: Sprechen Sie mit Ihrem Mitarbeitenden unter vier Augen und loben Sie, was gut gelaufen ist. Betonen Sie aber auch, was schlecht verlief – ohne jedoch unfair, respektlos oder persönlich zu werden.
Niemandem ist geholfen, wenn Sie Ihre Mitarbeitenden vorführen oder demütigen – ganz im Gegenteil! Machen Sie lieber Vorschläge, was beim nächsten Mal anders gemacht werden kann.
Vergessen Sie nicht, Erfolge gemeinsam im Team zu feiern. Werden Quartals- oder Jahresziele erreicht, wichtige Deals abgeschlossen oder einfach die Qualität eines Produkts auf ein neues Level gehoben, stoßen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden darauf an. Denn Sie alle ziehen an einem Strang! Gemeinsame Erfolge verbessern das Arbeitsklima ungemein und motivieren für die Zukunft.
Tipp Nr. 3: Team-Events als positiver Ausgleich
Regen Sie gemeinsame Aktivitäten in der Firma an! Möglichkeiten gibt es dafür viele: Ob Firmenfeiern, Stammtische, gemeinsamer Sport oder ein Team-Ausflug – sollte Events eignen sich hervorragend, um Beziehungen zu festigen und das Arbeitsklima zu harmonisieren. Vor allem wenn der Arbeitsalltag von Stress, endlosen To-do-Listen und Überforderung bestimmt werden, kann ein Team-Event den notwendigen Ausgleich schaffen.
Unlust und Motivationstiefs sollten im Kollegium besprochen und ernst genommen werden. Die meisten Mitarbeitenden freuen sich, wenn ein nicht allzu großer Teil Ihrer Freizeit für Firmenevents aufgewendet wird. Daher sollten Sie – wenn möglich – formelle und informelle Anlässe zusammenlegen (bspw. durch ein monatliches gemeinsames Frühstück oder ein After-Work-Meet).
Auch das Angebot eines Betriebssports (in Kooperation mit einem Fitnessstudio oder Verein) ist eine tolle Möglichkeit, das Wir-Gefühl zu stärken und liefert obendrein noch gesundheitliche Vorteile. Gemeinsame Events bieten die Chance des Austauschs. Ideen können weiterentwickelt werden, Probleme und deren Lösungen werden diskutiert. Das fördert das Arbeitsklima und lässt Ihre Mitarbeitenden zufriedener an ihrem Arbeitsplatz werden.
